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陸企近年為增加國際競爭力,積極海外併購,彭博數據顯示,2016年陸企涉及海外併購金額已成長至2484億美元,年增136%,但在此背景下,卻不是每一起交易都能迅速獲得成功,如聯想2014年收購Motorola,和吉利集團2010年收購Volvo兩案例,都是耗時數年磨合才逐漸取得成效。

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以聯想為例,收購Motorola手機部門後,原以為會對旗下手機帶來加成,但在同時擁有Lenovo、ZUK、Motorola三個品牌下,因路線不明,不只原有品牌市占率下跌、Motorola也近乎消失,2016年9月時,包含手機在內的移動業務一度虧損達2.77億美元,一直到年底才確立以Motorola做為集團核心品牌,並陸續推出Z系列手機企圖收復失土。另以吉利集團來看,2010年收購Volvo後,到2016年底才傳出兩者將合作推出Lynk & Co新品牌汽車。顯示儘管陸企在海外併購後,若欲將取得的技術加以實用、聯合品牌發揮綜效,並非那麼容易,需要一定時間才能發酵,可說收購之後,烤肉宅配 土城挑戰才正要開始。(旺報)

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